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死攻马云!日赚2亿的马化腾也害怕了?

作者:   来源:  热度:97  时间:2018-03-27
马化腾放大招了!
他开始对马云最重要的利器——支付宝下死手了!
刚刚在新零售战场上较量过的“两匹马”,终于到了不死不休的地步!
微信和支付宝,有我没你!
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马化腾放大招了!


他开始对马云最重要的利器——支付宝下死手了!


刚刚在新零售战场上较量过的“两匹马”,终于到了不死不休的地步!


微信和支付宝,有我没你!


3月15日,沃尔玛西部(川渝)地区门店,率先贴出门店告示:沃尔玛门店内,付款可以使用微信支付、银联卡、信用卡、预付卡、现金。


沃尔玛的态度很明确,什么支付方式都能用,就是不能用支付宝。


所有支付方式都可以用,却唯独不让使用支付宝,摆明了,有人搞鬼!


然后,有了第一次,就会有第二次!


继沃尔玛之后,步步高于昨天(3月24日)也宣布,旗下门店禁止使用支付宝。


当在沃尔玛和步步高购物的朋友发现自己不能用支付宝,而旁边的微信支付却畅通无阻的时候,他们就明白自己又被无端端地卷入这场商战之中了。


战争中,受伤的总是普通民众,不管是贸易战,还是商业战!


问题在于:为什么要挑起这场“战争”?


很多人认为,这是发生于去年底到今年初,腾讯火速入股多家零售企业之后,势必会带来类似的“二选一”。


但是,似乎比预想的来得要快一些。


腾讯自从去年12月开始密集收编线下零售企业之后,对行业带来的影响和变化开始逐渐突显。被收编纳入腾讯阵营中的“盟友”,近期密集出手“排他性”措施,开始禁用支付宝。


正如我前面所说,有了第一次,就会有第二次,那么有了第二次就会有第三次,接下来,我们只要等着看,下一家禁用支付宝的零售商是谁就行了!


利益,一切为了利益!


支付宝在中国的移动支付市场,牢牢占据着半壁江山,不允许使用支付宝,在很多人看来,跟慢性自杀没什么区别!


那么,为什么这些零售巨头会选择“慢性自杀”?


丘吉尔说:“国与国之间,没有永恒的朋友,也没有永恒的敌人,只有永恒的利益”!


太史公说:“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,俱为利往”!


我说:“跟着你,有钱赚”!


无论是沃尔玛,还是步步高,禁止使用支付宝,只能用微信支付,说到底还是利益使然,不过是利益攻守同盟的选择。


先来看步步高。


一个月前的2月23日,步步高和腾讯、京东联姻,倒入腾讯阵营,步步高与与腾讯、京东就智慧零售等签署战略合作框架协议,向腾讯转让6%的股份,向京东转让5%的股份。


就在4天前的3月20日,步步高与京东到家正式宣布达成深度合作,步步高在长沙、南宁、成都、重庆等城市的200多家门店将入驻京东到家,双方将在商品、库存、促销活动等维度进行深度系统对接,并打通会员系统,同时在门店设置大型前置仓。


再来看看沃尔玛。


沃尔玛和京东属于战略合作,2016年6月,沃尔玛以旗下“1号店”并入京东,换得京东约5%股份,后续沃尔玛增持股份至10%。腾讯拥有最多的京东股权,约为17.8%;刘强东是京东的第二大股东;沃尔玛是京东的第三大股东。可见腾讯、京东、沃尔玛三者是一条战线,此前京东拒用支付宝,沃尔玛是进一步跟进拒用支付宝。


两家非阿里系的实体零售企业,宣布禁用支付宝,令很多人的第一反应是直接指向到腾讯,认为这是腾讯加速与阿里在消费零售赛道对垒的号角。


不过,观察君认为,禁用支付宝一事,主要与腾讯的一位重要“盟友”京东的利益可能存在关联。


理由有三点:


第一,腾讯与沃尔玛并无直接利益关系。


第二,腾讯与京东持股的零售企业存在区别。腾讯作为京东的最大单一股东,同时还在去年底和今年初,“恐慌”式的极速拿下了永辉、家乐福、海澜之家、万达等连锁零售企业。这里面,除了沃尔玛、永辉和步步高,京东并未与其他腾讯系零售企业,达成在股权和业务方面的合作关系。


第三,腾讯系零售业“带头大哥”永辉目前未参与,永辉的实体门店到现在依然可以使用支付宝。


但是,这一系列的动作,要说没有腾讯的支持或默许,那就是开玩笑了!

为什么出手如此之重?


受移动互联网的崛起,从2013年开始,支付宝开始走出阿里平台,向更多第三方商家,开放推广手机支付体验。


在餐厅,在便利店,在咖啡厅,甚至在菜市场,乃至坐公交地铁……一切线下要花钱的地方,均可使用手机支付的社会常态,最早确实是支付宝推动的。


这也是支付宝被誉为中国“新四大发明”之一的原因所在。


如果说,2016年10月正式被定义的新零售,代表着零售业线上线下的融合。在移动支付层面,线上线下其实早就开始相融合了。


从这点来说,新零售得以大势袭来,离不开整个社会商业环境的提早构建。移动支付对于整个社会商业环境的提早构建,除了支付宝,也离不开微信支付。


2016年,马云率先提出新零售战略,并开始布局,先后入股了银泰、三江购物、联华超市、新华都超市、联华超市、高鑫零售大润发等零售企业。阿里在新零售的布局,下手快,优势明显。


阿里在新零售的布局,引起了腾讯的警觉。


2017年底,腾讯这个中国最大的社交平台突然开始在零售领域密集出手“买买买”,频繁地与零售扯上关系,两个月内,先后单独或者跟“队友”京东一起,投资入股了永辉超市、超级物种、每日优鲜便利购、唯品会、家乐福中国、万达商业、海澜之家、步步高。


看到新零售起势之后,腾讯突然介入零售领域,开始在零售领域加码下注,一方面是防御对手在新零售领域的势头。


另一方面,把流量引到零售领域进行商业化变现,把微信、QQ等海量的流量,变成白花花的银子,同时,抢占微信支付的线上线下商业场景和入口。


这一点,从腾讯在投资零售企业的后续动作中,也可以得到印证。


比如,腾讯投资步步高,“步步高以小程序、公众号为承载工具,建立微信内商城,作为步步高的线上主要自营电商平台,充分发挥腾讯社交流量与场景优势”。


真正耐人寻味之处在于,为何沃尔玛和步步高如此强势的公开“禁用”支付宝,从业务角度看,答案只有一个,就是腾讯方面为了获取用户数据,已经深入到门店收银系统和POS机的全面替换,这时,必须保证数据来源都在自己的平台(微信)上,才能获得大样本数据。


这时,支付宝对支付的分流,就成了“噪音”。


所以,虽然上述的两起禁用事件,疑似由京东做的决定可能性最大。不过,两个加起来超过800家门店的沃尔玛、步步高对支付宝的禁用,一定对腾讯也是有好处的。

也就是说,即便此次禁用支付宝事件,来自京东的主导,但也是腾讯默许的结果。



腾讯付出的代价,最多就是在初期,一部分顾客感到不方便或不理解。不过,根据央行的规定,商家出了不得禁止使用现金之外,出于商业竞争关系而禁止第三方支付,并不触犯相关对不正当竞争的规定。


为什么马化腾如此迫切?


腾讯收获的好处,或是说腾讯也甘愿冒险让一部分顾客感到不便的理由,可能有背后的深层原因。


微信支付急切需要在零售行业打开突破,抢占线下市场。这点,要从腾讯目前的整体情况讲起。


3月21日,腾讯发布的2017年财报显示,腾讯的游戏竞争力在下降,红包发放量在减小。加之微信和QQ的用户增长,已经触及天花板,腾讯必须找到下一个强势的突破口。


显然,微信支付承担者这个角色任务。马化腾在微信支付上必须取得的突围,相比此次两家实体门店在支付端口排挤支付宝来说,腾讯并不在乎。


腾讯为何冒险做出这样选择?还是回到腾讯2017年财报来看。

2017年,腾讯全年收入2377.60亿元,盈利724.71亿元,差不多一天赚2个亿。但诡异的是,腾讯股票却大跌5个点。

死攻马云!日赚2亿的马化腾也害怕了?

看起来喜人的财报数据,反倒让马化腾焦急加重。马化腾的眼光长远,需要对腾讯多年依靠微信和游戏打天下的单一局面,做出升级调整。


腾讯游戏——比如全民追捧的《王者荣耀》——在监管层引发的反馈声音,一直是令腾讯紧张重视的。


同时,微信在国内接近9亿的用户数,显然也增长到顶,红包发放数也在下降。微信能够找到的突破口,除了小程序,再就是微信支付了。


从这些理由来说,沃尔玛、步步高禁用支付宝事件就不难理解了,都像是经过十分理性的思考决策过程,才会做出的决定。


所以,就知道马化腾在害怕什么了,“水满则溢,月满则亏”,社交和游戏已经被马化腾发挥到了极致,而当他站上珠穆朗玛峰的时候,他却发现自己只能往下走了!

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